“基層科研一線員工收入60萬元！”這是國資瀟湘融媒近日從湖南海利集團(tuán)聽聞的新鮮事兒。摘得60萬元的高額中長期激勵資金，蘭世林一夜之間在這家老牌國企近兩千名員工中爆紅。實際上，即便放到全省國資系統(tǒng)來看，這種現(xiàn)象也是很少見的。
△蘭世林（右）與杜升華（左）在進(jìn)行科研實驗。
炎炎夏日中午時分，國資瀟湘融媒記者見到了這位神秘的科研人員，他剛從常德生產(chǎn)基地乘車趕回長沙。一臉黝黑，衣著樸素，高高的發(fā)際線，如果不是交談一番，全然看不出是從事科研工作的。
“我們搞農(nóng)化科研的，與你們想象中的科研人員整天穿著白大褂在室內(nèi)吹著空調(diào)做實驗不一樣，必須經(jīng)常下到艱苦的生產(chǎn)一線，不管夏日的高溫酷暑還是冬日的風(fēng)雪嚴(yán)寒，都要投身一線確保科研技術(shù)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化無縫對接。”湖南化工研究院首席專家、農(nóng)藥工程技術(shù)研究中心主任杜升華說。
10人分享240萬元激勵資金！
在賽馬制下，2022年6月，蘭世林等10名科研人員脫穎而出，每人分別獲得60萬元、30萬元、15萬元三個檔次的激勵金額，總額共240萬元。他們當(dāng)中，中青年人數(shù)占比60%，年紀(jì)最小的陳郭芹僅29歲。實際上，這是海利集團(tuán)推出的第二期中長期激勵。在2021年成功試水第一期7 名科研骨干獲得中長期激勵的基礎(chǔ)上，第二期進(jìn)一步擴(kuò)大了激勵面和額度，以極大的公平性與高額的激勵性，在員工中一石激起千層浪。
“能夠獲得30萬元的真金白銀激勵，非常意外?！?4歲的劉源是一名助理研究員，一直扎根科研一線從事農(nóng)藥工藝技術(shù)開發(fā)，去年他作為科研骨干參與完成“高品丁硫克百威技術(shù)開發(fā)及貴溪丁硫生產(chǎn)裝置試生產(chǎn)”項目，“十三五”國家重點研發(fā)計劃“高效農(nóng)藥與中間體綠色制備技術(shù)”項目驗收，并主持完成二氟吡唑酸小試研究。作為一名年輕人，工作得以高度認(rèn)可，他感到很開心，備受鼓舞。
“針對科研人員的激勵措施，這次是公司71年發(fā)展史上力度最大的?！焙虾＠瘓F(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人譚華告訴國資瀟湘融媒，在2018年之前是固定工資制，研發(fā)人員旱澇保收，干多干少一個樣。也是在那兩年，科研人才流失嚴(yán)重，甚至項目團(tuán)隊整體出走，選擇去了沿海企業(yè)。國企改革的浪潮席卷之下，科研院所管理體制的僵化，對科研人員創(chuàng)新活力的束縛，正在加速破除。2018年至2019年，海利集團(tuán)啟動三項制度改革，對研究院進(jìn)行薪酬制度改革，一定程度上激發(fā)了人員活力，但面對市場化、國際化的競爭形勢，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
彼時，湖南省國資委正在推行中長期激勵試點。海利集團(tuán)搶抓改革契機(jī)，并結(jié)合中央、省委關(guān)于鼓勵科技創(chuàng)新的政策精神，開展多方調(diào)研、專家論證，探索出激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力的市場化經(jīng)營機(jī)制：從科研新人下基層鍛煉培養(yǎng)辦法、“導(dǎo)師帶徒”制，到揭榜掛帥、科研項目負(fù)責(zé)人制度，再到考核評價標(biāo)準(zhǔn)修訂、中長期激勵辦法等等，協(xié)同發(fā)力，打出一套人才制度改革“組合拳”。
△2021年2月26日，海利貴溪公司新區(qū)一期項目試產(chǎn)，生產(chǎn)車間人員正在灌裝高品質(zhì)的丁硫克百威。
“中長期激勵對象的評選機(jī)制，在頂層設(shè)計上強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向和價值創(chuàng)造，采取多通道賽馬制，并且35歲以下的年輕人占比要達(dá)到1/3，嚴(yán)格按照自主申報、公開選拔、公示等程序，激勵金在第六個年度全部兌現(xiàn)?！弊T華介紹，科研審批流程實現(xiàn)簡化，啟動賽馬制，從基層科研人員到首席專家都可以揭榜掛帥項目，項目負(fù)責(zé)人每年還可以自主搭配隊員進(jìn)行組隊，申報課題，開展實驗研究并進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，甚至一個項目多個賽道，各隊同臺競技。
隨著中長期激勵機(jī)制的實施，一種良好的科研生態(tài)和濃厚的科研氛圍得以重現(xiàn)，科研一線各項業(yè)務(wù)駛進(jìn)了快車道。“對于挑戰(zhàn)性大的工作任務(wù)，以往抱怨、推諉或逃避的現(xiàn)象不再，主動攬活、主動加班加點現(xiàn)象蔚然成風(fēng)。晚上十點，實驗樓燈火通明；雙休日，一些科研人員自主到實驗室加班?！倍派A坦言，現(xiàn)在沿海企業(yè)再想從海利集團(tuán)挖人更難了，而且已經(jīng)吸引了大量人才回流，他們再度得以重用，擔(dān)任海利子公司高管或者課題項目組長。2021年，激勵金收益單位研究院承擔(dān)和實施各類縱橫項研發(fā)和技術(shù)服務(wù)課題181項。全年申報市級以上科技項目23項，新獲批國家自然科學(xué)基金項目1項，國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部項目3項，中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會項目1項，省科技廳重點項目2項；全年新申請專利26件，累計授權(quán)12件。完成了國家“十三五”重點研發(fā)計劃項目“高效農(nóng)藥與中間體綠色制備技術(shù)”、國家自然科學(xué)基金項目“5-吡唑羧酸酰胺先導(dǎo)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化及其殺菌作用機(jī)制研究”、長沙市科技領(lǐng)軍人才重點項目“新型綠色仿生昆蟲魚尼丁受體抑制劑的創(chuàng)制”等課題的驗收，取得多項突破性成果，有力地促進(jìn)了我國農(nóng)藥綠色發(fā)展進(jìn)程。湖南海利集團(tuán)黨委書記、董事長，化工研究院院長劉衛(wèi)東向國資瀟湘融媒指出，打破科研大鍋飯，破“四唯”（唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項）等弊端，充分釋放科研人員的潛能與價值，同時讓來到國企的年輕人有沖勁有盼頭，是此輪科研管理體制改革的核心所在。
此輪中長期激勵舉措實施過程中，80后蘭世林正是從基層科研一線中發(fā)現(xiàn)的好苗子。
面對國際市場，如何讓銷售了十余年的殺蟲劑老產(chǎn)品丁硫克百威向高端升級，煥發(fā)出新的生命力？這是蘭世林一直在思考并努力的方向。2009-2021年期間，蘭世林主持“高品丁硫克百威技術(shù)開發(fā)及貴溪丁硫生產(chǎn)裝置試生產(chǎn)”項目，通過實驗探索出一種新型分離工藝，控制溶劑甲苯含量降至0.1%以下，破解卡脖子技術(shù)為爭取跨國公司訂單打下了堅實基礎(chǔ)；在裝置上解決了7個雜質(zhì)超標(biāo)問題，同時使得主含量由94%提高到97%，實現(xiàn)了丁硫克百威由普品向高品的轉(zhuǎn)型升級。在投入產(chǎn)出方面，完成了高品丁硫新溶劑工藝開發(fā)，在貴溪丁硫生產(chǎn)裝置上試生產(chǎn)一次性開車成功并達(dá)產(chǎn)達(dá)效，到2021年底裝置的生產(chǎn)能力已正式突破5000噸/年，實現(xiàn)利潤4180萬元，創(chuàng)出項目建設(shè)和投產(chǎn)第一年即盈利的兩個海利“新速度”。
△2021年1月，蘭世林（左）在江西貴溪生產(chǎn)基地現(xiàn)場查管。
“我們課題組提前三個月去的貴溪生產(chǎn)基地現(xiàn)場查管，針對工藝對裝置進(jìn)行預(yù)判整改，確保順利開車，自2月18日開始試投產(chǎn)，天天跟著晚班、白班倒，及時應(yīng)變解決設(shè)備、計量、連鎖等環(huán)節(jié)的問題，連續(xù)奮戰(zhàn)40多天沒休息，直到項目穩(wěn)定實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。”蘭世林向國資瀟湘融媒回憶。
分析是工藝的眼睛，要求細(xì)心、準(zhǔn)確。90后的陳郭芹2018年研究生畢業(yè)到湖南化工研究院農(nóng)藥工程技術(shù)研究中心從事分析工作。參與高品丁硫克百威項目時，她吃得苦耐得煩，每天從7時到22時，對上百個樣品進(jìn)行檢測分析，一絲不茍，在確保分析準(zhǔn)確性的同時配合工藝人員追溯并解決雜質(zhì)超標(biāo)問題。讓蘭世林、劉源等科研人員感觸頗深的是，此次改革，科研人員的獲得感、幸福感得到極大提升，同時激發(fā)了科研人員解放思想、大膽創(chuàng)新，在研究與開發(fā)中能有重大發(fā)明創(chuàng)造及技術(shù)革新，能解決關(guān)鍵性的卡脖子技術(shù)難題，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，促進(jìn)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，貢獻(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。接受完記者的采訪，蘭世林等幾位科研成員又馬不停蹄奔赴常德生產(chǎn)基地開展丁硫BS連續(xù)化中試試驗。
沒有研發(fā)，就沒有產(chǎn)品，企業(yè)就沒有話語權(quán)。實際上，有著科研基因的海利集團(tuán)深諳科技創(chuàng)新驅(qū)動的魅力。
數(shù)據(jù)顯示，其近三年研發(fā)投入占營業(yè)收入比例平均超過5%，2021年達(dá)到5.5%，技術(shù)研發(fā)投入總額達(dá)到1.52億元，遠(yuǎn)超同行業(yè)及全國國有企業(yè)優(yōu)秀值水平。根據(jù)國務(wù)院國資委公布的《企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值》，2021年農(nóng)藥制造業(yè)技術(shù)投入比優(yōu)秀值為1.7%，全國國有企業(yè)技術(shù)投入比優(yōu)秀值為3.6%，海利集團(tuán)超出同行業(yè)優(yōu)秀值3.8個百分點，超出全國國有企業(yè)優(yōu)秀值1.9個百分點。“十四五”期間，海利集團(tuán)重點開展了以二氟吡唑酸為關(guān)鍵中間體上下游產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，一種新型聯(lián)苯合成共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，吡唑醚菌酯和甲托等產(chǎn)品的連續(xù)化工藝產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。同時利用公司現(xiàn)有光氣資源優(yōu)勢，正在開發(fā)相關(guān)異氰酸酯類、酰氯類新材料。在縱向科研項目方面，承擔(dān)了國家基金委的“硝基吡啶-2-胺結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的多樣性設(shè)計合成、構(gòu)效關(guān)系與殺菌靶標(biāo)探索”、湖南省重點研發(fā)計劃“防治草地貪夜蛾等重大蟲害新型綠色仿生殺蟲劑的創(chuàng)制開發(fā)”等新農(nóng)藥創(chuàng)制項目和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的相關(guān)專項項目。2022年上半年，湖南海利集團(tuán)更是交出了亮眼的成績單，完成營業(yè)收入14.3億元，同比增長19.1%，完成利潤總額2.4億元，同比增長18.1%，實現(xiàn)了業(yè)績六連增、目標(biāo)六連超，在省國資委業(yè)績考核中連續(xù)四年保持A級。
劉衛(wèi)東表示，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。作為中國農(nóng)化領(lǐng)域國家隊的一員，湖南海利集團(tuán)將大力實施“創(chuàng)新驅(qū)動、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，確保研發(fā)投入年增長率不低于10%，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，提高智能制造水平，研發(fā)生產(chǎn)更高效、低毒、低殘留的綠色新農(nóng)藥和關(guān)鍵中間體；積極推進(jìn)關(guān)鍵人才激勵制度，將超額分享激勵對象向高技能人才和管理骨干延伸，加大高素質(zhì)人才引進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)隊的培養(yǎng)建設(shè)，推動產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，加快創(chuàng)新平臺體系建設(shè)，打造具有核心競爭力的化工新材料創(chuàng)新高地，向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。
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