根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2016年4月8日至5月8日，省委巡視第四組對海利集團公司黨委進行了巡視。2016年6月3日，省委巡視組向集團公司黨委反饋了巡視意見。按照黨務(wù)公開原則和巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。
　　一、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把巡視整改作為重大政治任務(wù)抓緊抓好
　　集團公司黨委以高度的政治責(zé)任感和敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢蜒惨曊墓ぷ髯鳛榧瘓F公司的大事認(rèn)真抓緊抓嚴(yán)抓實。
　　（一）統(tǒng)一思想，落實責(zé)任。巡視組向集團公司黨委反饋意見后，集團分別召開了5次黨委會和2次全體中層干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)巡視反饋意見，部署整改落實工作，要求切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來，統(tǒng)一到省委巡視組的工作要求上來。6月12日，集團公司成立了以黨委書記龔小波、董事長劉衛(wèi)東同志任組長，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的巡視反饋意見整改落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，龔小波書記兼任辦公室主任，日常工作由集團公司紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門及下屬單位負(fù)責(zé)同志為辦公室成員，負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組各項日常工作，抓好整改落實工作。
　?。ǘ┲苊懿渴穑朴喎桨?。集團公司黨委制訂了《中共湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團有限公司委員會關(guān)于落實省委巡視組巡視反饋意見的整改方案》和《整改任務(wù)清單》，包括5個方面、15項整改任務(wù)，并細(xì)化為27項整改事項，每一項都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、配合部室和時限要求。黨委書記、紀(jì)委書記龔小波同志先后主持召開7次整改工作專題調(diào)度會，聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)和各責(zé)任部室與下屬單位負(fù)責(zé)人匯報整改工作進展情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督促安排整改工作，各有關(guān)單位按照責(zé)任分工和目標(biāo)任務(wù)，相互配合、相互支持，形成整改落實工作的強大合力。
　　（三）強化督查，真查實改。集團公司黨委要求相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門必須直面問題，真查真改，堅決杜絕整改落實中的形式主義和官僚主義等不正之風(fēng)。集團公司嚴(yán)格落實問責(zé)追責(zé)制，狠抓問題的整改落實，對于整改不落實、敷衍了事的追究責(zé)任，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實。整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強對整改工作的督促檢查，定期與各單位各部門溝通聯(lián)絡(luò)，6月份，每周召開一次整改情況調(diào)度會；7月份，每兩周召開一次調(diào)度會，跟蹤整改進展，加強工作督查，保證了整改工作的有序推進。
　　二、突出問題導(dǎo)向，全面落實巡視反饋問題整改工作
　?。ㄒ唬┞鋵嵐茳h治黨和黨的路線方針政策方面
　　1、關(guān)于對黨建工作重視不夠的問題
　　一是強化管黨治黨意識。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致。目前，累計有2200多人次黨員干部參加集中學(xué)習(xí)研討。二是強化集團黨委政治核心作用。修訂完善《湖南海利集團公司章程》，將黨建工作新的要求納入章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。三是堅持圍繞中心、服務(wù)大局。緊密結(jié)合公司實際、遵循發(fā)展規(guī)律，把黨組織政治優(yōu)勢作為公司最重要的資源加以整合配置，更好發(fā)揮黨建工作對公司改革發(fā)展的促進作用。2016年“七一”前夕，集團公司黨委結(jié)合紀(jì)念建黨95周年活動，評選表彰13個先進黨組織、79名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和11名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，以先進典型引領(lǐng)黨員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。四是修訂完善《海利集團公司黨委會議事規(guī)則》。明確集團黨委會議事和決策范圍，嚴(yán)禁以黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會代替黨委會進行決策，會前將相關(guān)議題通報黨委班子成員。五是加強黨員日常管理。集團公司黨委高度重視，按照上級統(tǒng)一安排，精心組織推動，認(rèn)真做好黨員黨組織關(guān)系排查工作。經(jīng)排查，集團公司沒有失聯(lián)黨員。按照黨員發(fā)展工作細(xì)則要求，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序和發(fā)展質(zhì)量，上半年公司共有5名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。六是規(guī)范黨費收繳工作。集團公司所有黨員已從2016年執(zhí)行新的交納黨費標(biāo)準(zhǔn)，集團公司黨員干部按新的交納黨費標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)已補繳黨費24.8萬余元，下一步將從2008年4月起補齊黨費，預(yù)計共補繳黨費80余萬元。
　　2、關(guān)于黨委履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不到位的問題
　　一是切實加強制度建設(shè)。修訂完善《海利集團公司黨委關(guān)于落實全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實施意見》，強化“兩個責(zé)任”落實，層層抓緊壓實管黨治黨責(zé)任。二是構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。2016年，與各部門、單位簽訂了51份《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將責(zé)任和壓力有效分解、層層傳導(dǎo)。三是加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察部和黨群工作部分開辦公，選強配齊紀(jì)檢監(jiān)察工作力量，集團公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察部部長不再兼任公司黨群工作部部長。四是建立健全問責(zé)機制。集體學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，把管黨治黨的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。2016年上半年，集團公司黨委書記分別對下屬公司班子主要負(fù)責(zé)人4人次進行廉政談話，對下屬公司班子成員5人次進行誡勉談話，對新任領(lǐng)導(dǎo)干部2人次進行任前談話。
　　3、關(guān)于紀(jì)委履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任不夠有力的問題
　　一是嚴(yán)格落實“三轉(zhuǎn)”要求。及時落實上級有關(guān)要求，探索分子公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人垂直管理制度，紀(jì)委書記不再分管其他與監(jiān)督無關(guān)的工作。二是加強紀(jì)律教育。集團公司紀(jì)委把紀(jì)律放在陽光下，加強陣地教育，加強廉潔與“廉節(jié)”教育，加強警示教育，加強崗位教育，開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。三是強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。加大紀(jì)律審查力度，提高處置效率，形成持續(xù)震懾。針對下屬某公司干部競聘中，1名中層干部被實名舉報問題，集團公司紀(jì)委叫停其競聘資格，及時立案核查，撤銷當(dāng)事人黨支部書記職務(wù)，給予其行政記大過處分。四是積極開展效能監(jiān)察工作。每年分別確定一個效能監(jiān)察工作主題，2016年重點配合省國資委紀(jì)委對省重點項目開展效能監(jiān)察工作。五是加強對基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)。積極選送優(yōu)秀的紀(jì)檢監(jiān)察干部參加中紀(jì)委、省紀(jì)委培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2016年3月和7月分別組織了黨務(wù)紀(jì)檢干部培訓(xùn)，選派3名紀(jì)檢監(jiān)察干部參與上級紀(jì)委辦案工作。2016年7月，向上級組織推薦1名紀(jì)檢工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀干部交流任職。
　　（二）工程項目建設(shè)與大宗設(shè)備材料采購管理方面
　　1、關(guān)于未嚴(yán)格落實招標(biāo)管理制度的問題
　　一是組織對XX項目招標(biāo)情況進行自查，查找問題，分析原因。XX項目存在以邀請招標(biāo)方式采購的問題，存在以直接采購方式采購的問題，存在部分設(shè)計漏項基建工程以附屬工程名義直接發(fā)包主體工程承建單位的問題，導(dǎo)致問題的主觀原因是思想認(rèn)識不到位，存在打擦邊球和故意違規(guī)行為；客觀原因是監(jiān)管不到位，公司招標(biāo)管理制度存在缺陷，對工程項目建設(shè)與大宗設(shè)備材料采購制度執(zhí)行不力。二是完善制度，規(guī)范操作程序。修訂了公司《招標(biāo)管理辦法》，出臺了公司《招標(biāo)管理委員會議事規(guī)則》，下屬某公司修訂了《土建工程項目管理辦法》，完善招標(biāo)工作流程，規(guī)范招標(biāo)工作程序。三是加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，提升業(yè)務(wù)能力。組織學(xué)習(xí)了法律法規(guī)及相關(guān)招標(biāo)知識，邀請公司法律專家進行知識講座，提高業(yè)務(wù)管理能力及工作水平。四是立行立改，強化過程管理。對土建工程加強過程管理，強化工程結(jié)算的管理和審計。從2016年起，XX項目設(shè)備及儀表材料采購嚴(yán)格進行公開招標(biāo)，已實施3次，共計21個品目，總計金額1597萬元。
　　2、關(guān)于招標(biāo)管理不到位的問題
　　一是調(diào)整招標(biāo)管理機構(gòu)設(shè)置。調(diào)整公司招標(biāo)管理委員會和招標(biāo)管理辦公室，招標(biāo)管理辦公室設(shè)置由供應(yīng)及信息部調(diào)整到法律事務(wù)部。二是加強招標(biāo)工作的過程管理，明確了招標(biāo)工作流程、招標(biāo)適用范圍、重大招標(biāo)決策的議事規(guī)則，防止決策隨意。規(guī)范招標(biāo)預(yù)算編制要求、文件編制要求、招標(biāo)信息發(fā)布范圍。三是修訂完善《供應(yīng)商管理辦法》。完善供應(yīng)商評價體系并對供應(yīng)商庫進行動態(tài)考核，確?？尚纬沙浞值氖袌龈偁帲乐箻I(yè)務(wù)壟斷。四是集團公司紀(jì)委對招標(biāo)采購責(zé)任人進行了誡勉談話，要求書面報告思想認(rèn)識。對下屬某公司基建工程管理人員進行了誡勉談話，并調(diào)整了該公司分管基建工程的領(lǐng)導(dǎo)分工。五是切實加強招標(biāo)管理人員隊伍建設(shè)。簽署了高風(fēng)險崗位廉潔自律責(zé)任書，強化了廉潔從業(yè)意識。
　　3、關(guān)于價格確定不合理的問題
　　（1）物資采購方面。一是已暫停所有邀請招標(biāo)中標(biāo)方業(yè)務(wù)與貨款支付，組織清查并根據(jù)清查結(jié)果進行余款結(jié)算。二是對鋼材、閥門綜合材料、儀表電器等重要材料與中標(biāo)方進行壓價結(jié)算，共節(jié)省金額143萬元。三是修訂完善《物資采購管理辦法》，重新梳理采購控制流程，配置市場信息專員，增加市場調(diào)研的力度、廣度及深度。四是進一步加強采購管理，推行陽光采購。在一定范圍內(nèi)對采購價格進行公示，廣泛接受各方面的監(jiān)督。
　?。?）基礎(chǔ)工程方面。一是加強對項目土建工程的結(jié)算審計工作，委托有相關(guān)資質(zhì)的第三方審計機構(gòu)進行結(jié)算審計，核減金額44.83萬元。二是委托審計單位對主體工程和附屬工程造價偏差成因進行了對比分析。三是某建設(shè)單位承攬工程的情況。巡視反饋相關(guān)意見后，我們認(rèn)真開展自查自糾，規(guī)范行為，完善制度，今后類似附屬工程項目一律嚴(yán)格按招標(biāo)管理規(guī)定執(zhí)行。
　?。ㄈ┮酝械南聦俳?jīng)營公司投資經(jīng)營活動方面
　　1、關(guān)于對下屬公司經(jīng)營層選人不當(dāng)，監(jiān)管不力，放任自流的問題
　　一是公司黨委、紀(jì)委召開專題會議，責(zé)成公司相關(guān)職能部門認(rèn)真清查原房地產(chǎn)公司總經(jīng)理在經(jīng)營過程中存在的有關(guān)違紀(jì)違規(guī)問題，舉一反三，對分子公司存在的問題進行自查，制訂相應(yīng)防范措施，做好建章立制工作，防止類似問題發(fā)生，并按照上級組織要求做好相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。二是加強對分子公司選人用人方面的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《湖南海利集團公司黨委選拔、任用干部工作制度》的規(guī)定。同時加強對下屬經(jīng)營公司負(fù)責(zé)人的任期和離任審計。三是嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部審計工作管理制度》，每年由省國資委委派的會計事務(wù)所對分子公司的年報進行審計。集團公司審計和財務(wù)部門不定期對分子公司進行專項檢查。
　　2、關(guān)于下屬公司經(jīng)營管理混亂，造成國有資產(chǎn)流失或嚴(yán)重虧損的問題
　　一是指導(dǎo)下屬某公司完成了經(jīng)營思路調(diào)整，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強內(nèi)部管理，2016年將實現(xiàn)少量盈利。二是進一步加強對下屬企業(yè)的投資管理和日常監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行《集團公司投資監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定。同時加強對項目建設(shè)或轉(zhuǎn)讓進行充分科學(xué)論證和履行必要程序，嚴(yán)格執(zhí)行和落實公司“三重一大”決策程序。
　　3、關(guān)于對下屬公司經(jīng)理層管理不嚴(yán)，監(jiān)管不力的問題
　　一是完善考核體系和辦法，加大對分子公司的考核，真正建立激勵和獎懲相結(jié)合的考核機制。二是加強對派駐下屬分子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員培訓(xùn)，提高責(zé)任心和使命感，更好地對分子公司進行有效監(jiān)管。三是加強考勤制度的管理，特別是對分子公司的考勤加強監(jiān)管和抽查；嚴(yán)格執(zhí)行分子公司負(fù)責(zé)人請假報告制度，加強對分子公司負(fù)責(zé)人的任職考核。四是對反映的分子公司違紀(jì)違規(guī)問題逐一進行調(diào)查核實，對經(jīng)查實的有關(guān)問題當(dāng)事人予以誡勉談話、責(zé)令書面檢查和通報批評。
　?。ㄋ模﹫?zhí)行財經(jīng)紀(jì)律方面
　　1、關(guān)于經(jīng)費開支不合理，存在不少不實開支的問題
　　一是在集團公司總部及分子公司開展了一次專項自查自糾。經(jīng)核實，下屬某公司違規(guī)開會和聯(lián)號發(fā)票報賬問題，屬于在業(yè)務(wù)工作中發(fā)生的沒有嚴(yán)格履行規(guī)章制度的錯誤行為，我們認(rèn)真追查問題根源，對相關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。同時修訂完善了《財務(wù)管理制度》，推動建章立制，構(gòu)建長效機制，做到解決一個問題、堵塞一個漏洞。二是7月下旬，集團公司及各分子公司，分別組織財務(wù)人員進行為期1-2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點培訓(xùn)學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”、省委“九條規(guī)定”和國家財經(jīng)紀(jì)律以及集團公司財務(wù)管理制度。三是修訂完善公司《財務(wù)審批制度》，加強財務(wù)和審計監(jiān)督，加強預(yù)算管理，各項費用嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)開支。
　　2、關(guān)于公務(wù)接待把關(guān)不嚴(yán)的問題
　　一是根據(jù)上級有關(guān)文件精神，修訂完善《集團公司業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定》和《涉外接待管理辦法》，督促分子公司自行修訂業(yè)務(wù)接待管理辦法。二是加強財務(wù)和審計檢查監(jiān)督。每半年對各分子公司進行一次抽查，每年對各分子公司執(zhí)行各項財務(wù)管理制度情況組織一次專項檢查。責(zé)令下屬某公司存在的變相公款旅游問題的當(dāng)事人全額退回4000元款項，并對相關(guān)直接責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行嚴(yán)肅處理。三是在集團公司內(nèi)廣泛開展“糾四風(fēng)，治陋習(xí)”專項整治工作，對違紀(jì)違規(guī)干部進行問責(zé)，選擇典型案例予以通報批評。四是結(jié)合巡視整改工作開展整治“雁過拔毛”式腐敗，對重要崗位、重要環(huán)節(jié)和重點人加強教育，及時總結(jié)整改經(jīng)驗，建立治根本、管長遠(yuǎn)的制度體系，堵塞管理漏洞。
　　3、關(guān)于發(fā)放津補貼不規(guī)范的問題
　　一是公司自2013年起根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)的相關(guān)要求，從職工基本工資中拿出100元單列為保密津貼，學(xué)歷或?qū)W位補貼系技術(shù)性津貼，建議仍然保留。二是公司對下屬公司經(jīng)營管理層補貼發(fā)放情況全面進行了自查自糾。要求各分子公司完善經(jīng)濟責(zé)任制相關(guān)獎罰條款，制定公司專項工作獎勵管理辦法，嚴(yán)格按規(guī)定使用發(fā)放，不得任意列支。三是關(guān)于奧迪公車使用情況說明。為保障公司正常商務(wù)接待，促進公司經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)研究，出臺專門管理辦法，申請重新啟用奧迪車，用于接待外賓和重要客戶。四是修訂完善《集團公司集中整治“庸懶散”實施辦法》，集中整治對基層服務(wù)意識不強，不作為、慢作為等問題。修訂完善了《考勤及請休假補充規(guī)定》，加強勞動紀(jì)律管理，不定期抽查考勤違規(guī)情況，在OA系統(tǒng)上公布，嚴(yán)格按照文件規(guī)定進行處罰。
　?。ㄎ澹┻x人用人工作方面
　　1、關(guān)于執(zhí)行人事政策法規(guī)制度不嚴(yán)格的問題
　　一是根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，全面修訂《海利集團公司黨委選拔、任用干部工作制度》，規(guī)范干部任用程序，嚴(yán)格執(zhí)行組織考察和任職公示程序規(guī)定。2016年6月、7月，集團公司嚴(yán)格按照任職條件和程序規(guī)定，分別組織了集團公司總經(jīng)理和上市公司總經(jīng)理考察推薦和選拔任用工作。二是全面強化干部職工日常管理監(jiān)督。2016年7月5日，集團公司召開民主評議會議，聽取干部群眾意見和建議，現(xiàn)場組織無記名測評，14名原未組織考察的干部崗位勝任能力考核得分均在93.18分以上 ，8名試用期滿未任職考核的干部得分均在93分以上。三是清理干部退休情況，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策。召開集團公司職代會，修訂完善《特殊崗位女職工適當(dāng)延長工作年限管理辦法》。嚴(yán)格根據(jù)上級政策精神，認(rèn)真執(zhí)行辦理退休手續(xù)的具體要求。
　　2、關(guān)于招聘進人不規(guī)范的問題
　　一是修訂完善《員工聘用管理辦法》。增加錄用前公示的條款，自覺接受各級組織和廣大職工群眾對招聘工作的監(jiān)督。2016年7月5日，集團公司召開民主評議會議，現(xiàn)場組織干部群眾進行無記名測評，職能部門管理崗位9名新上崗員工勝任能力得分均在91.33分以上。二是嚴(yán)格執(zhí)行《員工聘用管理辦法》。堅持集體討論、研究、審批“聘用計劃”。每年9月份由人力資源部收集各單位、各部門下一年度的人才需求，經(jīng)集團公司黨委會和董事會集體討論、研究和確定公司《招聘計劃》和《臨時增聘計劃》后，授權(quán)集團公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織計劃的實施。三是按照集團公司實際需求，加強人才隊伍建設(shè)，對普通員工突出能力素質(zhì)和專業(yè)化要求，進人程序公開透明；對特殊人才，根據(jù)工作需要，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，建立人才綠色通道，提高整體人才隊伍專業(yè)化、知識化水平，嚴(yán)格遵守招聘流程，從嚴(yán)從緊擇優(yōu)錄用符合崗位要求的人才。四是修訂完善《集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部任職和公務(wù)回避暫行規(guī)定》，認(rèn)真查擺關(guān)聯(lián)關(guān)系，堅持用人回避制度，采取“人崗匹配”或考錄方式進行崗位更換。
　　3、關(guān)于管理層機構(gòu)龐雜，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，活力不足的問題
　　一是理清現(xiàn)有高層管理人員兼職情況，經(jīng)公司黨委會和董事會討論決定，海利集團公司領(lǐng)導(dǎo)兼任三級公司湖南化工研究院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一并免除，集團公司副總經(jīng)理、董事會秘書不再兼任常德公司副董事長，撤銷集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部。二是根據(jù)公司工作需要，聘任相關(guān)高層管理人員兼任二、三級機構(gòu)相關(guān)職務(wù)時，必須先報上級組織備案。三是科學(xué)研究機關(guān)職能部室定位，優(yōu)化整合，從嚴(yán)定員定崗，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，多種途徑消化吸收營銷事業(yè)部富余人員。四是修訂完善《集團公司績效考核制度》，將薪酬與績效掛鉤，建立“外有競爭，內(nèi)有公平”的薪酬體系；持續(xù)定期實施管理團隊與個人績效考核。五是重視研發(fā)及高端人才，認(rèn)真貫徹中央及我省《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的實施意見》，逐步推行科研成果與個人績效掛鉤的激勵機制，提高科研人員的積極性和創(chuàng)造性。
　　三、鞏固整改成果，推動作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得新成效
　　當(dāng)前，整改工作取得了階段性成效，但更重要的任務(wù)還在后面。集團公司黨委將按照巡視工作的要求，善始善終、堅持不懈地做好整改工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷引向深入。（一）加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。集團公司黨委將按照全面從嚴(yán)治黨要求，加強黨建和思想政治工作，認(rèn)真開展十八大和十八屆歷次全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神的深入學(xué)習(xí)，進一步提高廣大黨員干部對依法治企、從嚴(yán)治黨、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重要性的認(rèn)識，教育引導(dǎo)廣大黨員干部增強紀(jì)律觀念、法治意識和廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線，確保集團公司各項事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（二）明確責(zé)任，落實整改任務(wù)。集團公司要深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，黨委主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，班子其他成員要切實履行“一崗雙責(zé)”，強化職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。不斷鞏固和擴大整改落實成果，集團公司將認(rèn)真剖析產(chǎn)生問題的深層次原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深挖問題根源，舉一反三，研究提出治本之策，切實防止類似性、重復(fù)性問題發(fā)生。對于尚未完全整改到位的事項，加大整改力度，強化保障措施，毫不松懈地抓緊抓實抓好，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成整改任務(wù)。（三）整章建制，構(gòu)建長效機制。集團公司將認(rèn)真組織實施《湖南海利集團公司章程》，堅持和完善黨委政治核心作用，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。圍繞落實“兩個責(zé)任”、“三重一大”、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部選拔任用等重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，加大制度建設(shè)力度，形成用制度管權(quán)管事管人的長效機制，構(gòu)建“不能腐”的反腐倡廉工作機制。（四）統(tǒng)籌兼顧，推動公司改革發(fā)展。認(rèn)真落實中央和省委的決策部署，把抓好巡視整改作為推動公司科學(xué)發(fā)展的重要契機，深化整改成果，科學(xué)謀劃“十三五”工作，“不忘初心，繼續(xù)前進”，推動集團公司做強做大做優(yōu)，促進各項工作再上新的臺階。
　　歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見，請及時向我們反映。
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