幾臺塔式起重機伸著巨臂，提著鋼鐵構(gòu)件在空中不停地移動；數(shù)十米高的腳手架上，數(shù)個紅色的“安全帽”在移動穿梭……疫情期間，寧夏海利項目的施工現(xiàn)場上，一片忙碌景象。

今年是寧夏海利公司建設(shè)發(fā)展的開局之年，在面對當(dāng)?shù)貛纵喴咔榉磸?fù)發(fā)生的嚴(yán)峻情況下，公司緊緊圍繞“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的工作方針，提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作措施，充分發(fā)揚“南泥灣”精神，與時間賽跑，與疫情較量，錨定目標(biāo)，全力以赴推動項目建設(shè)朝預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。

閉環(huán)管理，項目建設(shè)不停歇。公司嚴(yán)格執(zhí)行“疫情防控二十條措施”，迅速反應(yīng)，形成工作方案，疫情封控期間實行參建人員工地駐地“兩點一線”管理模式，及時做好衛(wèi)生清潔工作，每日進(jìn)行辦公區(qū)、生活區(qū)防疫消殺，食堂采取“一人一桌、同向就坐”錯時用餐制，來訪人員落實“一掃一測三查”制度，提前采購儲備防疫必需物資，切實織密疫情防控“安全網(wǎng)”，確保疫情期間的人員穩(wěn)定、建設(shè)有序。

靠前指揮，項目建設(shè)穩(wěn)推進(jìn)。公司聚焦“建強支部組織筑堡壘、服務(wù)項目建設(shè)作貢獻(xiàn)”，開展“讓黨旗在項目建設(shè)現(xiàn)場高高飄揚”主題實踐活動，激勵動員全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨員沖鋒在項目建設(shè)第一線，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭駐守工地督導(dǎo)，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，保障急需材料進(jìn)場，最大程度降低疫情影響因素。成立項目建設(shè)指揮部，建立“月調(diào)度，周匯報”長效工作機制，緊盯任務(wù)要求和時間節(jié)點，增強工作主動性、措施針對性、推進(jìn)時效性、堅持問題導(dǎo)向，搶抓項目施工關(guān)鍵期，確保項目不停工、強度不減弱。

狠抓安全，項目建設(shè)提質(zhì)量。公司牢固樹立底線思維，細(xì)化“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從項目建設(shè)分包資質(zhì)、施工人員資質(zhì)入手，建立安全管理體系，加強日常安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。以“安全月”活動開展為契機，把化工行業(yè)安全管理好的做法與建筑行業(yè)安全管理要求有機結(jié)合，促進(jìn)項目安全管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化。建立常態(tài)化安全檢查考核機制，實行掛賬與銷號管理，實現(xiàn)項目建設(shè)“零事故、零傷亡”安全管理目標(biāo)。

夯實基礎(chǔ)，項目建設(shè)有保障。公司始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，圍繞項目建設(shè)中心任務(wù)，積極探索落實公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，加快構(gòu)建公司制度體系，著力組建公司人才隊伍，全面落實依法治企，扎實推進(jìn)管理改革，提升綜合管理水平，為項目建成達(dá)效、公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織基礎(chǔ)。

惟其艱難方顯勇毅。疫情擋不住發(fā)展的腳步，在科學(xué)精準(zhǔn)打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)前提下，堅持疫情防控和項目建設(shè)兩手抓、兩不誤，“一手打傘，一手干活”，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，踔厲前行、篤行不怠，助力項目落地生根、開花結(jié)果，奮力譜寫寧夏海利發(fā)展建設(shè)新篇章。